Aposte na Gestão de Benefícios para um RH estratégico
Gestão de Benefícios para um RH mais estratégico
Já ouviu falar que colaborador satisfeito é aquele que veste
a camisa e realmente se preocupa com o futuro da empresa? Pois é, quem não quer
funcionários assim em sua organização? Ter
uma equipe engajada e motivada é o sonho de todo gestor. No entanto, engajamento
e motivação não nascem do acaso e não aparecem de um dia para o outro.
A regra é clara: se
você quer colaboradores que vistam a camisa da sua empresa, terá que oferecer
algo a eles. Muitos pensam que tudo baseia-se apenas no salário. No
entanto, sabemos que existem organizações que oferecem um salário compatível,
mas não conseguem reter ou atrair talentos.
São vários os motivos que podem levar a esse cenário. Dentre
eles, podemos citar que existe uma grande probabilidade de a falha estar na
área de Recursos Humanos. Por exemplo, você sabia que a Gestão de Benefícios é parte importantíssima do RH? Pois é,
trata-se de algo que profissionais de recursos humanos devem ter conhecimento.
Para mostrar a você o quanto o assunto merece sua atenção, preparamos este
post. Confira!
Entendendo a Gestão de Benefícios
A Gestão de Benefícios compreende estratégias que visam motivar o quadro de colaboradores e, com
isso, não apenas reter e atrair profissionais talentosos, mas também aumentar a
produtividade da organização. Essas estratégias têm a ver com oferecer
adicionais ao salário. Plano de saúde, vale alimentação, convênios, entre
outros, entram na lista, mas ela não se resume a isso.
Programações com
colaboradores igualmente estão no rol de benefícios, uma vez que mostra que
a empresa segue um processo sério. Exemplos incluem:
·
Controle de vencimento de experiência;
·
Conferência de férias a vencer e vencidas;
·
Controle de exames periódicos;
·
Controle de exame retorno ao trabalho;
·
Admissão e Rescisão (dirimir as dúvidas com o
colaborador).
Como colocar em prática a Gestão dos Benefícios?
Aplicar a Gestão de Benefícios não é simplesmente pensar em
algumas vantagens que sua empresa pode oferecer aos colaboradores e esperar a
mágica acontecer. É preciso pensar mais estrategicamente. Algumas recomendações
incluem:
·
Faça um
planejamento: a política de benefícios precisa estar alinhada com as metas
da empresa e as necessidades dos colaboradores. O ideal é o RH, ao fazer a
previsão de salários, definir quanto cada colaborador custará em termos de
benefícios. Assim, a área já terá uma base sobre o quanto poderá oferecer aos
seus funcionários em termos de adicional ao salário.
·
Escute
seus colaboradores: é para eles que o pacote de benefícios está sendo
criado. Portanto, verifique o que eles consideram importante para terem como
adicional.
·
Mantenha
uma boa comunicação: ao oferecer benefícios atrelados a resultados, seja
claro quanto às regras. Além disso, seja sempre transparente com relação ao que
sua empresa oferece. Por exemplo, o plano de saúde é com coparticipação? O
benefício é integral?
·
Conte com
auxílio profissional: administrar benefícios requer tempo e conhecimento. Já
imaginou seu colaborador não conseguir pagar o almoço com o vale refeição
porque sua empresa esqueceu de solicitar a recarga? Ou recarregou o valor
errado? A Gestão de Benefícios não pode afetar a credibilidade da empresa. Para
evitar que erros ocorram, é indicado contar com a parceria de uma empresa
capacitada que seguirá atentamente cada etapa do fluxo do processo de
benefícios.
Concluindo
Não é de hoje que em entrevistas de emprego muitos
candidatos citam os benefícios como uma preocupação mais importante do que o
próprio salário. Por isso, cuidar da
Gestão de Benefícios de maneira inteligente é também atrair para a empresa
profissionais motivados que trarão mais produtividade ao negócio. E isso é
papel de um RH estratégico.
Se você quiser saber
mais a respeito, tirar dúvidas ou dar sua opinião, entre em contato ou deixe
um comentário. E se você acha que este post pode ser útil aos seus colegas,
fique à vontade para compartilhá-lo.
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